🌏視力を“世界で守る日”——参天製薬が挑む「見えるを支える」グローバルボランティア
ももんがパピ〜社員が26言語でつなぐ、“見えない世界”への優しいまなざし〜
🐼ヘルスケアとお金に関わる難しいことをシンプルに解説します
おはようございます☀️ももんがパピです。
今日もヘルスケアやお金に関するニュースをわかりやすく解説して、読者の皆様方のヘルスリテラシー向上にお役に立てれば幸いです。
Contents
🩷今日のテーマに込めた想い
今日は「世界視力デー（World Sight Day）」にあわせて行われた、参天製薬さんのグローバルボランティア活動をテーマに取り上げます。
なぜ、この話題を選んだかというと――
「ボランティア」って、どこか“誰かがやる特別なこと”のように聞こえますが、実はテクノロジーと想いがつながれば、世界中の人が“支える側”になれる時代になっているんです。
参天製薬といえば「目の健康を守る会社」として有名ですが、今回はその社員たちが国境を越えて、“見えない人の目の代わり”になりました。
すごいのは、その支援が26言語・約40か国というスケールで行われたこと。
そして使われたのが、スマホアプリ「Be My Eyes（ビーマイアイズ）」。
これは、視覚障がい者がスマホのカメラを通じてボランティアに“目で見た情報”を伝えてもらえるアプリです。
たとえば――
「冷蔵庫の中のジュース、賞味期限いつ？」
「電車の乗り場はどこ？」
そんな小さな“困りごと”を、世界中の人がオンラインで助け合う。
今回は、参天製薬の社員がこのアプリを使って、視覚障がい者の167件の相談に応じたそうです。
一見“企業のCSR活動”のように思えますが、これは社員一人ひとりが「患者中心の考え」を体験する日でもあるのです。
✅①「見えない」を「つながる」に変えるテクノロジー
まず最初のポイントは、テクノロジーが“見えない壁”をなくしているということ。
🐼パンダ君：「ハムスターちゃん、“Be My Eyes”ってどんなアプリ？」
🐹ハムスターちゃん：「うんとね、視覚障がいの人がスマホで“今見えないもの”をカメラで映して、世界のボランティアに助けてもらうアプリだよ」
たとえば、
・薬のラベルを読みたいとき
・電車の改札を探すとき
・服の色を確かめたいとき
こうした日常の「ちょっと見たい」「ちょっと知りたい」を、ボランティアがリアルタイムでサポートします。
参天製薬の社員が応答した言語は、なんと26言語！
英語や日本語だけでなく、中国語、スペイン語、アラビア語など、世界中の声が交わりました。
ハムスターちゃんが言いました。
🐹「“誰かの目になる”って、すごくやさしい仕事だね。」
🐼「うん。目薬をつくるだけじゃなくて、“心の視力”を守ってる感じだね。」
まさにその通り。
テクノロジーを使って“支える力”を広げる。
これがこれからの医療企業の新しい価値なんです。
✅②「理念を実感する日」——社員全員でやる意味
2つ目のポイントは、「理念を体験に落とす」という考え方です。
参天製薬の基本理念は「目の健康を通じて、幸せな生活を実現すること」。
でも、理念って“掲げるだけ”では意味がありません。
そこで今回、世界中の社員が同じ日に、同じ目的でボランティアをするという形で実践しました。
大阪本社では、「Vision Festival（ビジョンフェスティバル）」も開催。
そこでは、
・全盲の社員による講義
・視覚障がいの疑似体験
・専門家（KOL）による講演
などを実施。
社員が“見えない世界”を体感することで、**「見えることのありがたさ」や「支える視点」**を自分の中に落とし込めるように設計されています。
🐼パンダ君：「つまり、“理念を読む”んじゃなくて、“理念を感じる”ってことか！」
🐹ハムスターちゃん：「そうそう、スローガンをポスターに貼るだけじゃ意味ないもんね。」
そう、この「体験×理念」の掛け算こそが、社員の心に火を灯します。
森田貴宏さん（参天製薬・サステナビリティグローバルヘッド）は言っています。
「全世界の従業員が同日に活動することで、Santenの基本理念に立ち返る重要な機会になる」
それはまさに、理念が“実感”になる日です。
✅③「企業文化を育てる」——“見える化”された思いやり
3つ目のポイントは、「企業文化は、行動でつくられる」ということ。
参天製薬は“目の会社”として世界的に有名ですが、今回の活動は単なるイメージ戦略ではありません。
社員が“患者の立場”を実感し、支える側として行動することで、
「患者中心」という文化を会社全体に根づかせていく試みです。
🐹ハムスターちゃん：「でも、社員全員がそんなに忙しいのにボランティアできるの？」
🐼パンダ君：「それが、“会社の仕組み”でサポートしてるんだよ。みんなが無理なく参加できるように、時間や環境を調整してるんだって。」
つまり、個人の善意だけでなく、組織として“支え合う文化”を育てているんです。
こうした仕組みがある会社ほど、社員の満足度（ES）や、企業への信頼（CS）も高まります。
森田さんの言葉を借りれば、
「この活動を通じて、社員一人ひとりが患者中心の考えを実践することで、働く価値と企業文化の向上につなげたい」
まさにこれは、“企業文化の再設計”です。
目薬を売るだけの会社から、“世界の目と心をつなぐ会社”へ。
それが今の参天製薬の描く未来なのです。
👀まとめ：見えること、それは「つながる」こと
最後にもう一度、パンダ君とハムスターちゃんの会話を。
🐹「パンダ君、視力デーって“見えることを考える日”なんだね。」
🐼「そうだね。でもね、“見える人”だけが考える日じゃないんだ。見えない人も、見える人も、おたがいにつながる日なんだ。」
スマホを通じて誰かの“目”になれる。
世界中で同じ時間に誰かを助ける。
その積み重ねが、きっと**「見えない優しさ」を見える形にする**のだと思います。
📚こんなニュースをわかりやすく解説します
2025年10月14日、参天製薬が発表したニュースによると、同社は「世界視力デー（10月9日）」にあわせ、世界約40の国と地域で社員によるボランティア活動を実施しました。
活動では、視覚障がい者支援アプリ「Be My Eyes（ビーマイアイズ）」を活用。
社員が26言語で167件のビデオコールに応答し、視覚情報を伝えるサポートを行いました。
また大阪本社では、KOL講演や全盲社員による講義、視覚障がいの疑似体験イベントを含む「Vision Festival」を開催。
森田貴宏氏は、「世界同時に理念を実践することで、社員が“患者中心”を体現できる」とコメントしています。
シンプルに言うと――
「テクノロジー×ボランティア×理念」で、“見えない優しさ”を世界に広げた日、です。
🔖引用元
・タイトル：参天製薬 「世界視力デー」 社員参加型ボランティア活動を全世界で実施 26言語で視覚障がい者支援
・URL：https://www.mixonline.jp/tabid55.html?artid=79114&ex251015e
この活動は「CSR（企業の社会的責任）」という言葉に留まりません。
これはむしろ、**“人の視点を取り戻すリーダーシップ”**の物語。
目を守ることは、世界とつながること。
そして、誰かの“見えない世界”を照らすこと。
参天製薬が示したこの一歩は、
「見える社会」から「見守る社会」への進化を感じさせてくれます。
